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理性选择职业装
| 来源: 作者: | 分享： | 时间:2012-01-17 18:59 |
走出品牌意识误区
我国目前从事职业装生产的企业，正在由南到北、由沿海中心城市向内地发展扩散，而最早将制服品牌理念引入制服行业的也是南方企业。品牌观念一经提出，在引起服装界轩然大波的同时，也给这些服装企业来了巨大的经济收益，更是让不少企业纷纷效仿。但此时几乎所有企业对制装品牌的理解都停留在“品牌”二字上，片面认为品牌就是生产企业自身的地位和实力，而不是把制服品牌做为单独主体进行强调，忽略了“制服”本身的定位意思。
造成制服品牌无法准确定位的另外一个原因是，中国的制服企业都是从西服企业这个“母体”上分离出来的，传统的西服生产理念和模式的“营养”被制服企业先期的消耗掉之后，原有的模式对制服企业反而造成了阻碍，就造成了制服品牌隐藏于西装品牌背后的局面。所以，现在制服企业对品牌的呼唤，从根本上来讲是对自身身份的要求，要给自己争取一个“正式”的身份，而不再是仅仅做为西服企业的一个“枝端”。
品牌是长期行为
经济的发展和制服市场的形成为制服企业提供了“土壤”，但由于缺少相应的行业规范，使得制服企业普遍“缺氧”：标识模糊、价格混乱，恶性竞争情况严重，产业结构布置不合理。虽然这些都是制服市场不规范的具体表现，但归根结蒂都是由于企业品牌没有认识到品牌是长期行为，而短期市场行为往往破坏了品牌。
“品牌不是一下子就能做出来的，培育一个品牌需要几年甚至十几年的时候。”以生产西装出名的北京顺美服装有限公司的负债人张春涛对品牌的创立保持冷静的看法。一个新的服装品牌的创立，涉及到很多方面的问题，其中最主要的就是企业实力，这也是目前很多制服品牌做不大的原因。而不少企业为了生存盲目开发短期市场，造成制服市场鱼目混杂，而仿制打假成了制服企业最在意的事情，品牌创立就被无形搁置了。
自主品牌的缺位
凭借自身的实力和西服生产经验，在最初的几年，大型服装企业的制服生产线一直都是最忙碌的，但在产业链尚未成熟的情况下，制服企业遇到了分水岭——品牌。而品牌衡量的标准由于界定模糊，往往是企业自己认为是品牌，拿到市场上尤其是国际市场就无人问津，所以眼下最缺少的就是品牌认证标准。
标准的制定，还要靠市场和企业自己来定位。近年来，中国服装企业与外国大品牌的服装公司合作生产服装成为一种流行趋势，比如南方某服装企业与皮尔·卡丹合作生产只在中国销售的男装。此举虽然表面上取得了不错的市场效益，但在无形之中却强化了外国品牌在中国市场的知名度，让原本就缺少品牌的中国企业又丧失了创立品牌的机会。
另外一个不能忽视的原因是，我国不少大型服装企业都是国有企业，而部分企业领导人为了追求短期效益，对企业长期品牌战略并不是很热心，尤其是企业面临领导换届之时，不少企业负责人都把规避投资风险当成首要的事情，而不愿在需要高成本投入的品牌创新上下注，这也目前大型企业在品牌创立上无法大步前进的原因之一。
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